Как добиться простого и эффективного управления текстильным оборудованием?

Управление машинами текстильных предприятий является важной частью нормальной работы предприятий.В условиях все более жесткой конкуренции на текстильном рынке дальнейшее углубление реформы предприятий, машин и оборудования в современной текстильной промышленности стало особенно заметным, управление машинами и оборудованием на текстильных предприятиях также получает все больше и больше внимания.Текстильные предприятия в управлении машинами и оборудованием, правильный анализ и решение процесса управления различными противоречивыми отношениями, хорошее управление, правильное использование, хорошее обслуживание, ремонт текстильного оборудования, повышение уровня управления оборудованием предприятия и технического уровня, улучшение Конкурентоспособность предприятий на рынке имеют большое практическое значение.

Существующие проблемы

Один

Институты и системы управления несовершенны

Управление машинами и оборудованием является делом обслуживающего персонала компании, отдел управления и мастерская ограничиваются отдельными деловыми контактами, так что слепая оптимизация учреждений, сжатие или даже упразднение учреждений и менеджеров по управлению оборудованием или его рабочих функций в другие отделы и руководство.Это неизбежно приведет к разрыву связи между руководством и эксплуатационным уровнем, которому небезразлична ситуация, сложно реализовать работу по управлению оборудованием.

Некоторые существующие текстильные предприятия, чтобы облегчить управление, часто сокращают управленческие связи, и даже отсутствие полной и строгой системы управления машинами и оборудованием, реестр машин и оборудования, создание файлов технических данных и другие работы не были усовершенствованы. , управление работой без правил и положений, беспорядок в управлении, а некоторые предприятия даже после покупки нового оборудования не ведут своевременный учет или просто не ведут учет, в результате чего управление становится достаточно пассивным, что приводит к ненужным растратам. довольно пассивен, что приводит к ненужным растратам.

Два

Существует разрыв между использованием новых и старых машин и оборудования.

В связи с быстрым развитием высокотехнологичных текстильных предприятий существующие машины и оборудование стали слишком старыми, общее техническое состояние машин и оборудования вступило в стадию старения, большая часть отсталого уровня, в результате чего предприятия стали частью большого проекта. Организация торгов и строительства в определенной степени ограничена, ограничивая развитие предприятий.

Чтобы адаптироваться к текущей ситуации, текстильным предприятиям необходимо должным образом внедрить некоторые из наиболее совершенных машин и оборудования в стране и за рубежом, чтобы повысить уровень технологий и оборудования предприятий.Но у некоторых предприятий нет собственных потребностей в развитии бизнеса, неспособность научно сформулировать разработку планов планирования и приобретения машин и оборудования, неспособность правильно спрогнозировать перспективы внедрения машин и оборудования на рынке, в результате чего покупка оборудования не может удовлетворить строительные требования текстильных проектов, новое оборудование, такое как «холодный дворец».

Три

Техническое обслуживание машин и оборудования недостаточно научно.

Большинство нынешних текстильных предприятий, хотя и реализуют систему фиксированных машин с фиксированным персоналом, то есть каждый оператор фиксирует использование механического оборудования, но игнорируют фиксированную систему технического обслуживания, не существует правил и положений по техническому обслуживанию машин и оборудования, четко реализованных для человек.Из-за этого операторы часто просто «пакет не подлежат ремонту», обслуживающий персонал также небрежно справляется с этим вопросом, всякий раз, когда происходит сбой механического оборудования, операторы и обслуживающий персонал часто уклоняются от ответственности друг за друга.Таким образом, это не только повлияет на производительность, качество, но и увеличит затраты на техническое обслуживание, эксплуатационные расходы и сократит срок службы оборудования.

Предприятия, чтобы повысить экономическую эффективность, часто обращают внимание только на выходную стоимость и эффективность связи, при использовании управления оборудованием проявляется как «тяжелое с легким управлением», чтобы успеть за графиком, чтобы ловите прогресс и не стесняйтесь заклинать оборудование, в результате чего механическое оборудование часто работает в условиях перегрузки или с «больным» результатом. В результате машины и оборудование серьезно изнашиваются и устаревают.

Предлагаемое решение

Один

В соответствии с потребностями механического управления, разумное управление системой и системой

Предприятия должны быть основаны на использовании оборудования, создании и совершенствовании институтов управления машинами и оборудованием, осуществлении единого планирования, выделении специального персонала, ответственного за всестороннее и комплексное управление.Усилия по достижению сочетания профессионального управления и массового управления, уточнение обязанностей и полномочий специального управления и группового управленческого персонала, а также полное раскрытие энтузиазма функционального персонала на всех уровнях.

Наша компания в сочетании с реальной ситуацией разработала фиксированную машину, фиксированного человека и фиксированные должностные обязанности системы «три», чтобы на каждой машине был человек, ответственный за хранение, техническое обслуживание и эксплуатацию.Поскольку система «тройки» является основой механизированного строительного производства и управления оборудованием, ее внедрение напрямую повлияет на производительность труда предприятия, безопасность строительства, механическую целостность и коэффициент использования, поэтому помимо реализации процесса следует оснащен соответствующим персоналом, но также необходимо обратить внимание на то, чтобы не менять свою работу по своему желанию, чтобы не влиять на механическое оборудование. Производительность понимания и степени мастерства.

Два

Обратите внимание на техническое обслуживание машин и оборудования, на оценку правил поощрений и наказаний.

Мы знаем, что содержание машин и оборудования, обслуживание, использование этих трех условий взаимосвязаны, взаимны.Любое оборудование, используемое в течение более длительного периода времени, будет иметь различную степень отказа, чтобы уменьшить частоту отказов и продлить срок службы оборудования, оно должно быть основано на использовании машин и оборудования, тесно связанном со строительством. производство.В соответствии с циклом эксплуатации оборудования регулярно качественно выполняют работы по техническому обслуживанию и ремонту.Отдел управления оборудованием при разработке плана технического обслуживания и технического обслуживания должен тщательно проанализировать конкретные обстоятельства различных типов оборудования, учитывая различные характеристики нового и старого оборудования, принять различные меры.Для старого оборудования, чтобы обеспечить работу, устранить скрытые проблемы, своевременный ремонт в центре внимания; для нового оборудования, чтобы улучшить технический уровень персонала, усилить техническое обслуживание в качестве фокуса, чтобы эффективно обеспечить использование каждой единицы оборудования. производительность и безопасность производства.

Техническое обслуживание осуществляется полностью под ответственность персонала.В связи с этим управление машинами и оборудованием включено в положение об аттестации предприятия, что способствует уточнению трудовых обязанностей и мобилизации энтузиазма персонала к работе.Ежегодно должна быть организована проверка и оценка механического оборудования.Осмотр и оценка должны использоваться время от времени выборочные проверки, чтобы предотвратить низовые подразделения, как правило, не обращают внимания на управление объектом оборудования, проверку, а затем участвовать в неожиданном ответе.Результаты проверки и оценки должны быть также объединены с системой поощрений и наказаний, чтобы отразить принцип увеличения производства и экономии с вознаграждением, потерями и растратами, подлежащими наказанию.Таким образом, можно не только эффективно содействовать управлению оборудованием предприятия, но и снизить частоту отказов оборудования, чтобы обеспечить нормальное производство предприятий.

Три

Повышайте техническую подготовку, подбирайте отличный персонал по управлению оборудованием.

С непрерывным развитием современной науки и техники машины и оборудование также постоянно обновляются, степень их автоматизации будет становиться все выше и выше, а техническое содержание становится все тяжелее.Таким образом, предприятия, желающие коренным образом улучшить профессиональное и техническое качество всего управленческого и обслуживающего персонала, должны использовать метод «выходи, приглашай, централизованное обучение», повышай техническую подготовку, отбор и обучение ряда технических, управленческих кадров. , рассчитывая «специальный многоталантовый» тип таланта для удовлетворения будущих потребностей развития предприятий.

Предприятия также могут сосредоточиться на организации семинаров по управлению оборудованием, на которых будет присутствовать персонал по управлению оборудованием, техническому обслуживанию и эксплуатации, чтобы каждый мог объединить свою мудрость и идеи для формирования атмосферы изучения технологий и бурового бизнеса.В зависимости от конкретной ситуации строительства предприятия могут также использовать специальные лекции, поездки на учебу и другие формы, своевременное продвижение и пропаганду эффективного опыта, а также постепенно совершенствовать теоретические знания и практические навыки персонала на всех уровнях предприятия.

Ключевой момент

1, обратите внимание на качество технического персонала для улучшения.Обслуживание текстильных машин и оборудования — это профессиональная техническая работа, поэтому необходимо повышать качество технического персонала.

2. Обратите внимание на долгосрочную эксплуатацию и техническое обслуживание оборудования.Техническое обслуживание оборудования должно проводиться в соответствии с инструкциями и сроком эксплуатации для разумной эксплуатации и использования, не «больной» работы.

3. Уделите внимание предварительному тестированию и обслуживанию оборудования.Технический персонал должен в период обслуживания оборудования иметь детальное понимание работы каждого элемента, чтобы избежать «черного дня».